季论和携程有关的开。Radical Focus 译者序。

即市场上本人看齐的与携程有关的题有三依照:
《第一伙》、《这才是极致牛团队》、《如家模式》。另外有同一本书《雅高——银河系的出世》被携程的季琦奉为经,我耶一致连购置来拘禁了。以下依次评价。

Radical Focus 译者序 中文图书名《OKR工作法》,已由中信出版社出版。京东购书链接

《第一团体》是2008年产生之。中信出版社发出底。中信出版社发出底经济、管理类图书一般的话质量还毋庸置疑。我看这本吧说得过去。作者总结整理了1999-2004年中携程的季个创始人从创造携程创建而家的进程。讲了好多10大多年前之这行当之故事。有些细节我要第一蹩脚看,比如elong收购百德勤的因由。
《这才是最最牛团队》,2010年出版的。作者从了一个百般非常的笔名:高级幕僚。我估算作者写就按照开之所有材料都源于于光天化日之素材,尤其是《第一团队》。举例来说,携程和携程收购的现世运通、商的行当年的功绩及《第一团体》中之数字全部一如既往,这些数字接近都受放了10倍。看书后的牵线作者念了MBA,目前在某个高校教材科生几宗经济管理课。这按照开则没有初的素材,不过作者整理这些资料啊花了有的功,另外结合了现阶段底管理学理论,把这按照开写成了一个MBA的案例。如果没念了《第一集团》,直接扣即本开了解一下者行业的初的故事,也得以。《第一集体》我是2008年羁押之,现在忘的大多了,看即本开便当是复习了。全书共200多页,书后附了20基本上页的PPT,有硌占地儿。
《如家模式》,2010年来之。作者是锦坤品牌研究院。我的明亮就是是一个专程叫庄树碑立传的商号。依然是材料全套起源公开的二手材料,外加如小之一些里面培训手册上的数字。读了晚感觉不是一个口形容的,写作风格前后不平等,另外有些还。业内人士想打听如家之片段主导的状态,也要得读一朗诵。
《雅高——银河系的生》,讲的凡法国雅高集团的点滴个元老共同奋斗30年,创建充分高是超大型的旅游业的集团并领公司持续前进之故事。雅高当年在法国创立诺富特连锁酒店的上的外部环境与携程当时当中华所处之挺条件发生局部类:经济飞速发展、城市化速度比快、美国一度发出成功之先河、本国还不曾接近的企业。
诵读后觉得立马按照开比较上面三比照之态势又客观,雅高公司的战胜和挫败、优点、缺点都一样认真交代。
只是看了就本书之后我顶感谢兴趣的还是杀高之简单各元老,他们共事30年,最后在事业的顶把权限交给接班人。按照书后的记者征集,在世界范围外这样的例证也异常难得。我能想到的凡微软的比尔盖茨与史蒂夫鲍尔默,google的星星位元老。这才是率先团队、最牛团队。携程的创业四口帮扶于国内的创业者团队中就算是不磨了,不过合作的时刻独自来三四年,跟他们二各类比还有为数不少差别。国内的创业团队中自己清楚的只有当当、爱康两下夫妻店创始人在能力、资历、资金去不大的状态下能友好合作多年。

文/明道创始人任向晖

2014年之春季,明道团队由对业务加强之热望,开始实行企业限量外的OKR战略目标任务系统,成为当国内比较早采纳OKR方法的店铺。这点儿年多来,我们的经历得失也穿插通过文章与扶植及社群分享。必须承认,这个进程绝免是胜利的。除了在设定目标与重点结果过程遭到的疑惑,团队于实践进程被,也整日吃各种现实的业务压力所影响,从而伤害OKR所要求的顶聚焦。

当尽之初,我们虽然小心翼翼,但仍然难以避免各种目标设定时之周边错误,或过度谨慎,或形成浮夸;或偷工减料概括,或纠缠绩效。尽管我们不住在研讨和学OKR先进案例,但贯彻到好之有血有肉地时,要保障清醒和光明磊落也是同码不容易的事务。在每个季度的OKR设定与评估时,团队成员都不可避免要接受很多之压力。

在往他上之进程遭到,Christina Wodtke女士所显示的《Radical Focus, Achieving
Your Most Important Goals with
OKR》给咱团队提供了一个极佳的指南,本书用一个异常特别之样式,以三分之二底字数构筑了一个胡编商业故事(fable),围绕同贱创业公司之试错、困惑、决断和成长的全都经过说明了OKR方法的基本原理和实行规则。这个创业故事之统筹自己也够呛娇小玲珑,有清的叙事结构和动人的情节,它形容的创业者遭遇是这般真实,读到第一处,你见面无经倒吸凉气。结合故事被之严重性转折,OKR方法的印证当变得潇洒、具体,不像正常的生意书籍,读起来让人昏昏欲睡。我信任您早晚能轻松愉快地朗诵毕本书,并且赢得重点和实用的OKR实施建议。

Wodtke女士还是硅谷著名的活专家,她已经当Myspace,
Linkedin和Zynga负责了要的产品设计和管理工作。对信息架构领域熟悉的读者还当知道,她还是<Information
Architect – Blueprints for
Web>一开的撰稿人,此书是网络服务设计及支出的必读教材。

每当翻译本书时,明道团队连续用了出版《高绩效团队的老三单神秘》一修时之众包模式,团队受到有着良好中英文阅读写作能力的成员自觉担当了翻任务。上海办公室梁宇、邹昕、战思宇,广州办公吕丽艳,深圳办公室张倩,成都办公范娣与了翻工作,并出于梁宇负责统筹编校。他们基本上都到会了明道的OKR实施,来自产品研发、销售与商海当不同功能。如果拿翻译出版是开涉嫌一个季度的OKR,它大约可以如此描述:

Objective: 集合团队之能力,为社群提供行之有效之OKR实施文化

KR1:  让至少5各成员参与这个开之翻工作,并由此翻译质量控制;
KR2: 在按照季度内交付出版社,并获得5000名读者

我本人也全程介入了翻译任务,在明道自己之协作平台里,每周还能了解及快及题材,并能够地提供救助。无论如何,由同贱未出版专业部门的后生成员集体翻一比照体裁独特之书本,并且能够在充分短缺的岁月外大质量交付,我有一万只理由啊团感到骄傲。

自家要是竭诚地感谢被信出版社慧眼识珠,让这按照独特的商贸书籍能够上中文图书世界,我望其会真的扶持及不少的创业者,通过绝对的聚焦,实现自己的目标与优秀。

中文版封面

明道创始人任向晖  

2016年10月28日 于上海

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